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          [影展]温故知新 品味经典

          来源:美国的真人做爰片 编辑:马场弘文 时间:2020-03-30 03:13:57

          潮吹电影  对于未来,影展董路表示,影展未来竞争会更加激烈,只做短视频公司没有前途,乐播足球会向网大或纪录片发展,“短视频能保证生存,但更多样的内容生产才能保证我们最终的发展,形成自己的风格。

          你讲讲这个故事,温故我还没有讲到所有细节,有什么要补充的?张旭豪:我觉得这也是创业者好玩的地方,无拘无束。这个没有必要,知新要不断研究对手好的地方,把对手好的东西学过来,然后把自己缺点不断完善改进,所有创业者要这样才能走得更远 、更高。

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          反而这个时候,品味老员工在这方面发挥的作用更大,品味因为他们对过去饿了么发展的经历、历程、文化,包括处理事情的方式非常了解,同时(他们)在公司德高望重。我们的风格可能是不断地在纠正,经典相当于在完善自己,我们不断地发现自己的问题不断地完善。张颖:影展你送了几个人?我、Joe蔡,自己留了一个。对于创新,温故像我们这样的平台公司,在座大多数可能会用到运营,用运营推动业务。本身饿了么很争气业务也很好,知新我就游击队帮帮忙。

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          张伟:温故起码是上限够大,这个产业体量够大。这个服务对我们来说一直是非常容易卖的,知新主要有几个原因,知新一个原因是它的基础的焦渴的诉求,很多人的痛苦不是说我们不知道该读什么书,而是说我读不完书。张伟:品味现在如果把自己放在一个相对不太宽的内容创业的领域,品味就不可能没有方向焦虑,如果没有的话就不对,我将来怎么样变大,如何规模化,商业模式是什么?影视还算是内容行业一个被验证过的,规模很大的模式 。内容行业永远是头部集中的,经典但你其实可以在区域性的范围里把一个内容产品打爆,就可以很快垂直。

          张伟:美誉度和知名度的问题,确实很难解决。现场Q&A Q1:想问一下几位嘉宾,怎么看待区域化的互联网媒体,它存不存在区域化的问题?左志坚:去年开始众筹做完B轮之后,大概投资了八个区域的公号,我们认为本地内容变现其实是效率最高的,我觉得本地尤其是生活类的媒体能直接形成商业闭环。

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          但现在像编辑这种与内容强关联类型的分工,已经全行业化了。内容公司如果不安于做小而美赚钱的公司的话,那可能性就藏在这样的地方 。FreeSWorkshop是峰瑞资本系列活动之一,我们定期邀请顶级创业者、知名投资人和优秀行业专家就一个特定的话题进行分享。UGC更多是兴趣娱乐参与型,PGC有明确的利益导向,看似非标,其实是标准化的生产。

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          知名度极高,美誉度极差,几乎是所有规模很大的C2C行业都存在的问题。新世相图书馆是一个比较特殊的服务商品,形式是每个月花129块钱来购买一个服务 :我们从第一天会给你寄一本实体书 ,收到以后看完寄回来 ,我就会给你寄第二本 ,如果你一个月之内读完并寄回来第四本书,我就会把129块钱退给你。

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          潮吹电影张雪松:我觉得UGC是一个伪命题。换句话是越大越不赚钱,这个是知名度,仅就服务行业 ,这个规律适用,小的可以赚钱,大的反而不赚钱。

          张雪松:我为什么问这个问题呢?它跟我的焦虑有关。一定是已经想到了怎么样把它卖好,想到了别人怎么会喜欢这个东西。Q2:想问张雪松老师,从在细分领域做付费转到做培训、咨询 ,你觉得什么时候比较合适?张雪松:我觉得这不是现在才出现的问题。PGC是自己出选题自己写,所谓的PUGC是用户提出一个很好的问题 ,然后工作人员联系这个用户,激发更多的内容出来。第二个,史玉柱开始做保健品的时候,他的广告投放只投央视和县城的电视台 ,中间的全都不投,他觉得投中间的特别不精准。过去半年里,我从来没有因为无法回答这个问题而痛苦,第一,内容创业这个行业是无路狂奔,肯定没有现成的路,所以大家认准一件事情 ,各走各的路就好了。

          无路狂奔中,每个人都会认准一个方向跑,我们自己跑的是其中一个方向。“你们公司到底怎么回事儿,将来怎么样变成大公司”?刚创业的时候,创业者见投资人,很容易会为这个问题而痛苦,然后编一个故事给自己,讲久了就非常信,照着做 ,发现越做越不对然后就痛苦。

          我们当时还担心不够 ,就再加一个点 ,即读书还有社交的功能。李丰 :原因是什么?左志坚:好多都转行不生产内容了,整个内容行业经历了灾后重建的过程。

          嘉宾们就三个话题深入讨论了三个多小时,昨天我们推送了讨论的第一部分:如何运作全网爆款。如果是这样,通过内容连接到最后要收钱、要赚钱的产品,要掌握一个什么样的度,才能让内容带来的利润达到最大化?张伟:我以新世相图书馆为例来回答你的问题。

          李翔:我觉得这个可以解释,为什么包括餐厅 、小的内容公司、小的电影制片公司很难规模化 ,非常重要的原因是一旦规模化 ,美誉度就下降,是这样吗?李丰:有可能,所以说最后只能想办法在规模化和品牌度之间找平衡。仅靠销售内容本身扩大成巨大的公司,我不太相信这个会成立。document.writeln('关注创业 、电商、站长,扫描A5创业网微信二维码,定期抽大奖。其实大家都是一个逻辑,就是我用一个内容产品把它打爆。

          李翔:其实没有很大了,个别公司很大。李丰:假定这些人被低估了,你觉得这一轮创业能不能让他们被合理地定价?左志坚 :现在是一个合理定价的过程,我觉得这轮对内容人才的投资是制度套利,人才从体制内进入市场,回归到市场正常的价格 。

          李丰:生产内容能力这件事情,在一个有护城河有辨识度的前提下,内容生产者的思考能力和文字能力大约各占多少?左志坚:逻辑能力是最重要的,逻辑能力占95% 。所以我们当时就想,就针对我帮你读完书这一点 ,我们用了一个负向激励的方式,你看完了我就不收你钱 ,你看不完我就要收你钱 。

          可能的解决的方式,是不是在美誉度,也就是你的美誉度是不是能够实现一个标准化?李丰:作为一个曾经的教育行业从业者,我给所有同事和被投公司都提过一件事 :至少有一条产品线对这个行业的意见领袖而言具有明确的产品意义。我说的新报刊亭不是物理上的,总得有用户能够集中采购和挑选的货架存在。

          我们开门见山 ,知无不言,只探讨真问题。你把线下的超市和商场干掉,总得有一个淘宝和京东出来,不然用户到哪买东西,商业模式的确立上不会有太大的问题 。换句说话,看这个文章可能看得很爽,到最后买东西的时候就没有那么大的劲了。罗振宇有一句话很有意思,他说如果用户消费内容的形态改变,那么内容本身的呈现和版权形式也会改变 。

          第二个月开始卖1万份,一般是24个小时左右就卖光了。就是说,先不管商业模式是什么,只要消费形态改变,你不去报刊亭买报纸和杂志,一定会有大量新的报刊亭在新的消费形态下出现。

          潮吹电影UGC更多是兴趣娱乐参与型,PGC有明确的利益导向,看似非标,其实是标准化的生产 ,知乎上面很多人都是PGC ,为了一个明确的商业目的生产内容,而且这个过程是有点标准化,分答刚做了一个分答小讲,也是一个PGC的过程,我们现在看到的主要的互联网内容平台 ,阅读领域的、比如视频领域的,爱奇艺和优酷都是PGC,主要的商业模式都是PGC。我签了很多创作者,其中好多都是咨询类公司的CEO 。

          站在这个阶段看将来,没有办法让我确定是不是对 ,只有信或者是不信。因为服务全部是通过人来传递,非常不好标准化,难以管理,本质上它是调动主观能动性的事情。

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